スモールプロスポーツクラブ経営シリーズ②：戦略的思考とその必要性～戦略的思考というのは必ず、「目的→戦略→戦術」と下方展開していく～
ここ数回にわたって、高知ユナイテッドSCのJリーグ昇格に向けての応援のような形で記事を書き続けていますが、地方をホームとするスモールプロスポーツクラブにとって、戦略を練りに練りまくることがどれだけ重要か？ということは、前 […]
スモールプロスポーツクラブ経営シリーズ①：「地方のスモールプロスポーツクラブこそ戦略が必須！」～練りに練った戦略の下で、活動していますか？～
前回は、いつもの記事と違って、私の応援する「高知ユナイテッドSC」の状況について書かせてもらいました。何としてもJリーグ昇格を達成してほしい…。そのためには、入会規定である、「ホームゲーム平均観客動員2000人」と「入場 […]
愛する「高知ユナイテッドSＣ」～スポーツビジネスコンサルタントとしてＪリーグ昇格＆昇格後のために愛ある提言！入会条件達成は「勝つべくして勝つ戦略」を経営陣が作っていたかにかかっている！～
今日から少し、今までと違ってプロスポーツチームの運営や経営について書いていきたいと思います。 で、具体的な話に入る前に！まず、なぜ、今回、このような記事を書こうと思ったかという私の熱い思いを書かせてください！それは、私の […]
店舗型スポーツビジネスにおける「立地戦略」と「商圏戦略」を具体的にお話しします！
先日から、あなたのスポーツビジネスを伸ばし「勝てる戦」を作り上げるために必要な、「プレファレンス」「認知」「配荷」について、説明を続けていますが、今日は、前回話をした、「配荷」の中でも、スポーツジムやフィットネスクラブと […]
配荷率を伸ばして、お客様が欲しいと思った時に常に存在できるようになろう！
前回の記事で、あなたのスポーツビジネスを伸ばし「勝てる戦」を作り上げるために必要な、「プレファレンス」「認知」「配荷」のうち、「認可」というものについてお話しさせて頂きました。ですので、今日は、「配荷」というものについて […]
認知率を伸ばして、『お客様の頭の中に「あなたが選ばれる必然」』を作り出そう！
本日は、あなたのスポーツビジネスを伸ばし、「勝てる戦」を作り上げるために必要な、「プレファレンス」「認知」「配荷」のうち、「認知」というものについてお話しし、スポーツビジネスにおいて「認知を伸ばす方法」を具体例と共に説明 […]
勝てる戦を探す！～ビジネスを伸ばすための戦略の焦点はたった３つ～
前回お話しした市場構造にはコントロールできるものと、コントロールできないものがあるといいましたよね。水は高いところから低いところへ流れるのが自然です。それを逆に低いところから高いところに流せますか？それは不可能とはいえま […]
市場構造の本質は「消費者の好み」です！～プレファレンスを向上させて「勝利のサイクル」を起こそう！～
前回は、なぜ市場の構造というものを理解しなければならないのか？という理由をお話しさせてもらいましたが、今日は、その市場の構造というのは、そもそも何なのか？ということをお話しさせてもらいます。前回の記事と、今日の記事は２つ […]
なぜ市場構造を理解する必要があるの？～市場構造を理解せずにビジネスを行うのは目をつむって自動車を運転するような危険なもの～
前回の記事で、集客が上手くいっている企業が必ず行っていることとして「市場を調べ、その市場の問題を見つけ出して、その問題を解決する商品を開発してから、販売するまでの流れを作り上げる」と書きましたが・・・ 「そもそも市場って […]
「市場が何を求めているのかを知る」～スポーツ業界は「どう売るのか？」という売り手の事情から考えてビジネスを始めすぎ～
あなたのスポーツビジネスで、提供商品やサービスがどんなに素晴らしいものだったとしても、それを購入してくれる人たちがいなければ、あなたはスポーツビジネスを継続させることはできません。つまり、お客様を集めないといけないですよ […]